中国矿业大学，文昌帝君，决赛第四阶段，赛后报道

文昌帝君

继10年之后的公司20年规模化发展，本次综合考虑了之前做出的方案书，主要采用的是以客运为主，工业运输为辅的营运方式，在应对市场变化的同时积极做出相应的对策。我们吸取之前的经验：铁路客运主要靠运输量和运输距离获取收益，水路客运主要是通过规模化批量运输获取收益，同时工业的大量运输也会带来经济效益的提升。但是在公司发展过程中我们忽略了设备更新和保养的问题，以至于在发展中后期部分设备出现报废情况，其固定资产维修费很大，导致无法获取期望的利润。在运输设备建设过程中我们也积极与本组较好公司进行了比较，观察其采取的策略，发现其优势后，以其为标杆，也做了相应的改善措施，效果可观。但是当公司发展的一定规模后，我们认识到各运输设备的数量是有限的，如何在有限的资源和有限的运输工具下获取最大的收益是我们在公司发展策略中所欠缺考虑的。