2018第六届物流管理挑战赛竞赛方案
2018第六届物流管理挑战赛竞赛方案一、竞赛目的
借助计算机和互联网络模拟物流公司运营管理与市场竞争，让同学们在校学习阶段有机会感受和体会物流公司的经营与管理活动过程，并运用所学知识解决物流公司在运营管理中面临的各种问题，培养和增强同学们的知识运用能力，观察思考能力，归纳分析能力，预测决策能力、协调组织能力，提高同学们的综合素质。
二、竞赛名称
中文名称：物流管理挑战赛 英文名称：Logistics Management Challenge （LMC）
三、 竞赛简介
比赛采用计算机模拟策略经营游戏软件OpenTTD。在比赛中，各参赛队作为一家虚拟运输公司的经营者，通过建设铁路、公路、桥梁、机场、车站等设施，运输旅客、货物和各种资源获取利润，经过残酷的对抗竞争，成为最后的胜利者。 参赛队为取得更好成绩，须熟练操作OpenTTD软件，更要运用现代物流经营管理知识对模拟公司运营做出一系列的决策，与同一市场的其他虚拟公司竞争。虚拟公司的决策涉及公司发展战略，物流节点与通道规划设计，设施建设，设备购买、维护和配置，物流运输方式的合理组织和调度等各方面。 比赛全程在网上进行，学生和指导老师在本地校内能上互联网的任何地方都能参赛，不受时间、地域等限制，不影响正常教学秩序。OpenTTD 可在http://www.openttd.org下载。OpenTTD 操作手册，可在http://www.openlmc.com下载。
四、竞赛内容
竞赛内容包括开展虚拟公司的经营管理活动，制订虚拟公司经营计划书，制定虚拟公司经营发展战略方案，实施虚拟公司的经营计划和发展战略，对虚拟公司的经营工作及发展进行总结等。具体包括： 1、进行虚拟公司的运营管理，具体表现为熟练操作软件，灵活应用操作方法和技巧，加强团队分工协作，实现游戏中的虚拟公司各项经营目标最大化（初赛、半决赛阶段及决赛第1、2阶段）。 2、制定虚拟公司未来经营发展战略方案，并向组委会提交方案书电子档文件（决赛第3阶段）。 3、实施虚拟公司的经营发展战略。各参赛队以所制定的虚拟公司经营发展战略方案为指导，在OpenTTD游戏中，与多家虚拟公司对抗竞争，实现公司经营目标（决赛第4阶段）。 4、撰写虚拟公司经营总结。比赛结束后，各参赛队撰写并提交虚拟公司经营总结电子档文件，总结时间跨度为决赛经营年限。
五、竞赛方式
参赛者组建1-5人的团队，在互联网上完成竞赛。竞赛分为测试赛、资格赛、初赛、半决赛和决赛五个阶段进行。 测试赛。因比赛全程在计算机和互联网上完成。故参赛所用计算机性能、网络环境等均作为参赛内容，即正式比赛时不因各参赛队不能上网、网速慢，频繁掉网、计算机卡顿等原因终止比赛。为此，组委会在正式比赛前组织1次测试赛。即在规定时间段内，各参赛队自愿参加测试赛，以测试参赛所用计算机、网络环境等，为选择参赛用计算机及网络环境作参考。 资格赛。当一所学校（院）报名参赛队数量超过2支，组委会将为该校组织资格赛，成绩前2名的队取得参赛资格。资格赛名次的排名规则根据每届参赛报名队数量，由当届竞赛细则确定。每届比赛的竞赛细则将在报名截止时间后3个工作日内发布。 初赛。组委会根据当届报名参赛队数量多少，以报名时间先后顺序号为抽签依据随机分组。参赛各队在10-20年内公司利润排前的队取得晋级半决赛资格。具体晋级规则及晋级队数量由当届竞赛细则确定。 半决赛。初赛出线各队根据利润降序排列，以顺序号为抽签依据随机分组。参赛各队在15-30年内公司市值排前的队取得晋级决赛资格。具体晋级规则及晋级队数量由当届竞赛细则确定。 决赛。半决赛出线各队根据公司市值降序排列，以顺序号为抽签依据随机分组。参赛各队互为竞争对手在同一场景地图中经营各自的虚拟公司，在30-50年内完成经营。 决赛分四个阶段。第1阶段，决赛各队进入决赛场景（此时经营尚未开始），熟悉和深入分析公司所处场景的市场环境及其竞争对手情况。第2阶段，各虚拟公司制订经营计划，并开始经营活动，经营时间为5-10年。第3阶段，各虚拟公司根据过去5-10的经营经验，所处市场竞争态势，深入分析预测市场环境的变化和发展趋势，制定公司未来20-50年的发展战略，撰写公司发展战略方案提交组委会，作为决赛成绩的一部分。第4阶段，各虚拟公司实施各自的战略方案，开始经营活动，经营时间为20-50年。比赛结束后，撰写经营总结。决赛最后排名以公司价值、战略方案和经营总结共同确定。
六、竞赛成绩
（一）资格赛成绩评定 由Open TTD中的公司经营指标评定。具体评定指标及要求由当届竞赛细则确定。
（二）初赛成绩的评定 由Open TTD中的公司利润指标评定。各虚拟公司在组委会规定经营年限内获得最大利润。
（三）半决赛成绩评定 由Open TTD中的公司市值指标评定，各虚拟公司在组委会规定的经营年限内，实现公司市值最高。
（四）决赛成绩的评定 1、各参赛队的决赛成绩 决赛成绩计算公式为： 决赛成绩=公司价值×权重+方案书得分×权重+经营总结报告得分×权重
各项得分权重由当届竞赛细则确定。
2、公司价值 公司价值的评定规则为： 公司价值=公司利润×权重+公司市值×权重+总表现值×权重
公司利润、公司市值、总表现值指标均为Open TTD的系统指标。权重由当届竞赛细则确定。
3、公司经营战略方案书 各虚拟公司提交的公司经营发展战略方案书的得分评定基本要求为： 方案书内容、结构完整，各经营目标计划与实施结果最接近，灵活运用物流经营管理知识，逻辑结构与层次清楚，字句通顺，文笔流畅优美，无错别字。具体评分细则详见《物流管理挑战赛公司战略方案书评分参考》。
4、公司经营总结报告 各参赛队于决赛第4阶段结束后，需写出虚拟公司的经营总结报告。总结时间跨度为决赛经营年限。经营总结报告中必须包括至少500字的参赛心得体会。公司经营总结报告的得分评定基本要求为： 总结全面，重点突出，分析深入，逻辑结构与层次清楚，心得体会有感而发，字句通顺，文笔流畅优美，无错别字。
七、竞赛规则
（一）晋级规则 物流管理挑战赛每届进入决赛的参赛队不超过60个。每届物流管理挑战赛更详细的晋级规则以当届竞赛细则为准，当届竞赛细则一般在报名结束，参赛队报名审核通过后的3个工作日内在组委会网站发布。 （二）基本规则 参赛队经营业绩，遵循Open TTD的经营规则，以及现实公司经营活动的一般经营规则，即以公司利润、公司价值等指针及其综合指标进行评定。如有参赛队未开展经营活动，该轮比赛不计成绩，阶段比赛结束排序时，排在开展了经营活动的队之后。如有多队某轮未开展经营活动，阶段比赛结束后，各队的排序排在开展了经营活动的队之后，各队之间按其业绩指标排序。 （三）竞争规则 首先遵循现实市场竞争基本规则，以及相关法律法规；其次各参赛队在比赛中不能采用恶意竞争手段。如有参赛队采用恶意竞争手段，受害公司向组委会申请仲裁。经组委会裁定为恶意竞争行为者，视情节扣其该轮竞赛成绩的10-100%，直至取消比赛资格。 （四）其它影响因素的处理规则 在竞赛过程中，因为计算机或网络问题而出现计算机卡顿、掉网等状况，视同影响竞赛的因素，均作为竞赛内容的一部分，各参赛队应将其考虑在公司的经营决策中。各参赛队在网络对抗开始前，可自行测试选用计算机及网络，进入正式比赛后出现类似问题不作为竞赛停止或其它考虑的因素。 为让参赛队在正式比赛前对自身电脑及网络环境有所了解，组委会将在开赛前组织测试赛，方便各参赛队测试各自的计算机设备和网络。
八、参赛对象
国内外各高校在校本科生、专科生、自考生和研究生。所有参赛者不限学院、专业、年级，并可跨学院、专业和年级自由组队，但不得跨校。组队人数1-5人（建议3-5人），不能超过5人。
每支参赛队可有1-2名本校老师指导，每位指导老师可指导多支参赛队伍。
九、竞赛流程与时间
（一）竞赛流程 竞赛流程如图1。
图1 物流管理挑战赛流程
（二）竞赛时间
物流管理挑战赛每年举行一次，时间计划安排如表1。具体报名时间及竞赛时间请以当届组委会的通知为准。
表1 物流管理挑战赛时间安排表
十、奖项设立及评审
竞赛奖励：决赛参赛队数量为60时，按1：2：3的比例，分别授予一、二、三等奖。决赛参赛队数量不足60时，一、二、三等奖授奖比例与数量由当届竞赛细则确定。 指导教师奖励：参赛队由指导老师指导组建并全程指导学生参赛，组委会同时颁发指导教师奖。指导教师所带多支参赛队获奖时，颁发等级最高队伍的指导教师奖，不重复颁奖。 虚拟公司发展战略方案的评审工作由组委会聘请相关专业教师进行。根据参赛队伍数量多少，组委会将邀请1位或多位专业老师开展评审工作。当参赛队较多，还将组成1个或多个评审小组开展评审工作。
获奖证书分纸质和电子2种，获奖同学只能选择一种。电子证书和纸质证书收取制作工本费，收费标准由当届竞赛组委会确定。
十一、相关授权
各参赛队报名参赛，视为同意组委会不受限制地使用其提交给组委会的所有竞赛相关资料，包括战略方案书、新闻报导、照片集、总结报告等。
十二、邮箱网站
信箱：。 网站：http://www.openlmc.com。 微博：http://weibo.com/openlmc 微信：openlmc。
十三、其它
本竞赛方案只对物流管理挑战赛作基本说明和规定，并将根据每届竞赛情况作修改完善。详细竞赛要求及其说明，请参赛者以当届竞赛细则为准。
物流管理挑战赛联盟秘书处电子商务及供应链系统重庆市重点实验室二〇一八年二月
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